本网讯  8月23-24日，广外外校在广州召开管理干部培训大会。大学校长仲伟合在教育集团总经理孙建军的陪同下亲赴会场并发表讲话。仲伟合在讲话中以全局视野，为外校新一轮发展谋篇布局，引领前行方向。外校领导、中基层管理干部70余人参加大会。

六个问题

会上，外校校长万清华回顾总结了上学年学校所取得的主要成绩提出了新学年工作的指导思想、工作目标、工作思路和主要措施。

仲伟合在对外校过去取得的成绩表示祝贺和感谢之后指出，外校二十二年来的办学成绩来之不易，但成绩的背后，还存在哪些发展的瓶颈和问题？如何在保持现有成绩的情况下，百尺竿头更进一步？在谈到对外校目前面临的问题时，仲伟合将其归纳总结为六个方面，即来自外部竞争压力的问题，师资队伍建设的问题，特色彰显的问题，办学质量的问题，教师薪酬制度的问题，学校凝心聚力的问题。

这些问题，既有学校自身办学机制的问题，也有宏观政策环境的问题；既有民办学校面临的共性的问题，也有外校独特性的问题；既有外部竞争压力带来的问题，也有内部长期积累的问题。梳理这些问题，不是对外校这些年办学成绩的否定，而是对学校光环背后出现问题的冷静思考，是规划学校下一个十年发展的逻辑起点。外校领导要对这些问题保持清醒头脑，不要光看到成绩而忽略问题，只有找准问题才能看清下一步努力方向。

四项改革

找准问题，才能推进改革的开展。面对上述问题，仲伟合指出，外校二十年迅速走向成功的法宝，就是改革和创新。改革的重点，要从人事制度、薪酬制度、教学管理、招生工作四个领域开始。

在人事制度改革层面，要在学校逐步实施任期制、全员聘任制、岗位目标责任制、责任追究制，打破干部能上不能下的僵化体制，为能力突出、事业心强的中青年教职工实现快速晋升打造坚实平台；

在薪酬制度改革层面，要实行“优劳优酬”的绩效工资体系，为学校打造一套薪酬激励体系，激发教职工活力；

在招生工作改革层面，要加进一步大招生工作的投入，改革招生制度改革，强化招生队伍，在招生渠道、营销手段、录取办法等方面采取有效措施，提升和优化生源质量；

在课程与教学改革层面，要坚持提升质量、彰显特色的内涵式发展道路，逐步探索一套科学合理的课程体系和教学评价体系，积极利用微课、慕课等新的教学手段提高课堂教学效果；在外语学科方面，积极探索外语学部制和分层教学体制，引进国际先进的课程理念和教材，争取把学校的综合教学质量抓上来，把学校的英语特色抓上来。

五个坚持

仲伟合指出，在外校历任校长中，王桂珍同志是“立校”，刘世平同志是“建校”，李建民同志是“强校”。面对新一任外校领导班子，仲伟合提出要求，万清华同志的任务是要“兴校”。

如何“兴校”，仲伟合提出“五个坚持”：一是要坚持提升质量、彰显特色的内涵式发展道路；二是要坚持开拓创新的精神，锐意改革，全面提升外校办学水平；三是要坚持依托大学力量，完善制度建设，提升管理水平，提高办学质量；四是要坚持依靠外校广大教职员工，团结一致，同心同德，建设优质特色外校、和谐幸福外校；五是要坚持依法治校，立德树人，探索民办基础教育发展示范道路。

一个目标

在谈到对外校未来的期望时，仲伟合认为，外校要坚持办高端、优质、特色民办教育，努力建设成为基础教育领域的国际化示范学校。

对于国际化办学特色，仲伟合提出“三个坚持”，首先是要坚持理念的国际化。即坚持“全人教育，对每一位学生的终身发展负责，培养走向世界的现代人”的办学理念，要培养具有国际视野，通晓国际规则，能直接参与国际合作与竞争、有社会责任感的国际化人才；

其次，要坚持课程的国际化。就是要大胆开设国际广发认可的IB课程、国际化特色的校本课程和国际理解课程，尝试开设小语种课程，比如日语、法语、俄语、西班牙语等；

最后，坚持育人的国际化和办学路径的国际化。积极探索丰富多彩的英语特色活动，如英语综合技能大赛、国际互访和暑期探究性游学。国际部更要用于开拓创新，拓宽学生直接申请和入读国外学校的通道。

仲伟合最后表示，尽管改革之路困难重重，但再大的阻力也动摇不了外校从优秀走向卓越，创办民办基础国际化示范学校的信心。相信外校全体教职工一定能团结一心，锐意进取，乘势而上，开拓创新，取得新佳绩，再创新的辉煌。

会后，管理干部们普遍表示，仲伟合校长的讲话为外校人指明了努力方向，此次会议对干部们起到了较强的指导与激励作用，使大家对学校工作思路有了更清晰的理解，今后的工作方向更加明确。